对于制造工厂和车间的运行而言，计划是核心的业务。就如同那句俗话说的，没有规矩不成方圆，领军打仗也得有指挥，制造工厂或车间面对这么多订单并行生产执行、受制于有限的制造资源，如何安排次序、如何权衡轻重缓解，其实都是计划的范畴，计划执行过程总是受到各种形式的干扰或冲击，如何综合协调进行调整，其实都是调度的范畴。制造工厂或车间一般都有为数不少的一些计划员或者调度员在做这些事，倒不是说“存在的就是合理的”，而是计划调度在目前和可预见的很长一段的将来，都是不可替代或者可以忽视的。

混乱的工厂中有如下各种不明确的问题吧。
·当前的制造前置期（提前期）是多少
·各个订单什么时候制造结束
·库存的适量是多少
·哪个工序是瓶颈工序
·设备和机械是否够用
·原料XXX在什么时候应该采购多少
·为了提高生产力，在各个设备以什么顺序安排订单才合适
·制造工人中谁忙谁闲
·改善什么地方全体如何变化

根据以生产排程软件为核心的生产计划·生产管理系统，上述问题可以明确化。也可以说能够实现“可以看到的管理”。
而且，不仅仅是过去和现在，在某中程度上同时可以预知未来的状况。所以对今后可能发生的问题，不是亡羊补牢，而是可以在事前充分分析考虑，采取有效·高效的对策。

生产排程软件说不定可以称为是看到工厂未来的具有魔法的眼镜。

但是，如果眼镜不干净，看到的东西就会很有限。如果眼镜歪了，看到的东西也会扭曲。为了做正确的判断，需要清晰的眼镜。
所以说引进“适合工厂的生产排程软件”非常重要。

可是，有很多期待上述的效果引进ERP系统的事情发生，实际上对于这些细微的地方相比之下ERP的数据过于笼统而且不充分，使用生产排程软件才能达到效果的例子好像有很多。

关于生产排程软件的引进效果再作一下详细的说明。引进生产排程软件可以直接得到以下效果。
１．高效拟定生产日程。
２．消减计划制作的个人能力主义。
３．可以高速排程，能够迅速对应状况的变化。
４．从过去到将来看到高精度工厂生产状况全貌。
５．明确问题所在，另外可以事前定量确认各个对策可以得到怎样的效果。从而可以作出正确的判断，另外可以早期执行适当的对策。

其结果就是、可以期待
·提高生产力
·缩短制造前置期
·提高交货期遵守率
·减少库存
等效果。

这些效果的大小要根据工厂的规模以及实施方法、经济环境等外部要素的变化而不同。从前置期和库存量来看，达到２０％～５０％改善的工厂不在少数。

但是，要注意的是不是仅仅引进了生产排程软件后就万事大吉。正是因为这样所以上面说“可以期待的效果”。例如，通过排程得知“此资源是瓶颈”，但对此没有任何行动，则无法改善。相反，通过彻底活用该瓶颈资源，缩短准备时间，找到代替资源等努力，可以得到很大的效果。

也就是说，生产排程软件只是工具。人使用该工具，通过判断，行动后才能够得到效果。

特别是引进生产排程软件与工厂全体的各种部门都有关系，这可能是生产排程软件的宿命。另外，引进后业务的内容会发生变化。使相关人员（＝利益相关者）如何积极·主动的推行下去，会对效果产生很大影响。有时候可能需要改变各个部门或员工的评价标准。
所以并不是把工作简单的交给对软件熟知的年轻员工就可以的。应该是总经理或工厂长的直属部队掌握权利承担责任进行推进。