1．成功事例詳細説明－お客様の背景
1.お客様は組み立ての五金電子業界です。製品は輸出と国内販売がございます。輸入は保税と非保税部品があり、保税品と非保税品は別々場所で管理します。
2.生産管理システムはSAP　R3、品番で保税と非保税品を区別しかできません。通関の貿易類型によって差異分析を行うことはできません。
3.差異分析の際に、貿易類型の保税品と非保税品を区別してないから、差異が出て、毎月数万RMB追加納税が発生してます。
4.差異の問題で、税関の信用ランクはＢ以下に下がりました、税関の備案で関税と増値税の保証金100％となり、企業の運営資金は追加となります。（手冊毎に1000万元くらい）。
 5.企業はＢランク以下なので、通関貨物の査察は100％を行われてます、通関の効率は低くなります。
2.成功事例１　－　電子化帳冊



　成功事例２　－　電子化帳冊


3. お客様の課題
1.保税品と非保税が区別されず、差異が発生してます。
2.差異分析はハンドで行って、データの収集、分析の精度は低く、自動分析ができません。
3.備案BOMと生産BOMの差異はタイムリーに可視化できません。
4.備案はハンドで保税品と非保税品を区別し、ミスが出やすく、精度が低く差異分析に影響が出ます。
5.ハンドで通関資料を作成しているため、精度は低く、輸入、輸出と差異分析に影響が出ます。
6.手冊の進捗状態をタイムリーに把握できません。
4．成功事例詳細説明—改善前システム構築図

 成功事例詳細説明—改善後システム構築　



5. 成功事例詳細説明—課題量化


差異分析
貿易類型で在庫と税関の在庫を区別してなく、中に納税輸入の10WはR3在庫からの除かなかったは一つ原因となります。

　

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6. 成功事例詳細説明—改善後差異
　
　　
　　
②、11月ー3月末備案状況